斐馳辦公:WIT方夏設計
2020?年底在疫情黑天鵝對行業影響巨大的情況下，雖開局艱難但已成功合作過前兩期項目的海淀區融匯國際大廈投資者電話羅振華，“趕在年前，咱們馬上再合作一把，我決定投斐馳 Ⅲ 期。”??斐馳 Ⅱ 期啟動，單方造價高出了 Ⅰ 期近 20%，對方夏團隊來說：“敢用水磨石地面了”。完工后一周即售出，一位有租賃意向但未能搶灘成功的客戶堅持要求大廈方安排方夏設計在該樓再做一個類似品質的辦公空間給他們，因客戶評價“這是一個比家里舒服的空間”。
斐馳辦公 Ⅰ 期與龍庭酒家同時完工并投入使用，客戶幾乎在剛剛走進?Ⅰ 期大堂便決定租賃，這是投資方的勝利，也是設計了大廈從?-1F 到?-2F 的所有空間的 WIT方夏設計的勝利。三期項目的發展過程在方夏設計團隊看來，是他們的設計從地下室到地上標準層的躍進，是研發常規辦公樓層如何“不常規”的機會，是斐馳品牌準備從這里走出去的契機。Ⅲ?期完工之后一年，出價越來越高的潛在租客來參觀并洽談租賃，很好的價格讓大廈決定割愛……同時，斐馳還常收到合作邀約，甚至有一些北京的十幾萬平米的存量建筑期待使用斐馳的品牌、兩年多下來，斐馳在疫情對商業的精準打擊中生長。大廈方自投餐廳和辦公，經方夏全盤設計，為金融科技的高壓人群提供了追求內在放松的“幾步路-理想餐飲生活圈”，在一定程度上成為了辦公社區的典范，打破了寒冬里租賃商業的滑坡魔咒，斐馳辦公的品牌誕生了。順帶，這里的精英們還有了一個“全國所有龍庭系里環境最好的”吃飯去處。方夏建議業主下沉中庭一并交由其總體設計，使它向城市開放，市民可散步至此或來參加活動。
面對局限，方夏設計認為“不理想的空間是常見的，而我們要去做的是追求極致”。商業空間追求高坪效所產生的難題會留給業主和設計師，但方夏設計所關心的是最終這些空間將如何被人使用，設計中所有的考量都將以總和的形式反應在使用者的真實感受上。
討論當代辦公時，“在家工作”仍是一個有爭議的話題。技術當然可以解決遠程工作的問題，但還是有難以克服的挑戰：比如面對面的真誠溝通和建立信任等，尤其是需要多維協同的高壓下的領先行業工作者們，勢必在很長一段時間里要在辦公室一起戰斗。
大廈主理人和 WIT方夏設計的創始合伙人羅振華從未停止聊當代辦公效率這個話題。斐馳辦公的項目最初，源于方夏拿出的一個有趣的故事——倫敦彭博社總部的一個圓形辦公座椅組團的推敲過程，方夏以此開啟了和業主共同創造品牌的旅程，并在實踐過程中實現了互相成就。
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